Phụ đề Tiếng Anh
Bản dịch
What is business?
A business includes all the activities involved to create and sell a product or service.
The most important functional areas of business include: accounting, finance, marketing, production/operations, and human resources management.
Accounting is a field of business that records and reports the flow of funds through a firm on a historical basis and produces important financial statements such as balance sheets and income statements.
It also produces forecasts of future conditions such as projected financial statements and financial budgets, and evaluates the firm’s financial performance against the forecasts.
The finance area of business supports a firm in decisions concerning the financing of the firm’s business and the allocation and control of financial resources within the firm.
Major activities of finance include cash and investment management, capital budgeting, financial forecasting, and financial planning.
The cash and investment management activities forecast and manage the firm’s cash position and short-term and other securities.
The capital budgeting activity involves evaluating the profitability and risk of proposed capital expenditures.
The financial planning process evaluates the present and projected financial performance of the firm and projects the firm’s future financial needs.
The marketing function of business is concerned with the planning, promotion, sale, and distribution of existing products or services in existing markets, and the development of new products and new markets in order to better serve existing and potential customers with quality products and services.
It is also responsible for customer relationship management, product planning, pricing, advertising, after-sale service, and market research and forecasting.
The production/operations function focuses on the management of all activities concerned with the planning and control of the processes producing goods or services.
These activities include purchasing of raw material and parts, product design, inventory, manufacturing processes, facilities location and layout, quality control, and such other logistics as distribution and transportation.
The human resource management function involves the recruitment, placement, evaluation, compensation, and development of a firm’s employees.
With the main goal of the effective and efficient use of a firm’s human capital, the human resources management function supports planning to meet the personnel needs of the business, development of employees to their full potential, and control of all personnel policies and programs.
While each of the aforementioned functional areas within a firm used to operate
somewhat independently with its own objectives and resources, information and other computer technologies have integrated all business functions within the firm and created something called “an Internet worked e-business enterprise.”
Phụ đề: Kinh doanh là gì? Kinh doanh bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc tạo ra và bán một sản phẩm hoặc dịch vụ. Các lĩnh vực chức năng quan trọng nhất của kinh doanh bao gồm: kế toán, tài chính, marketing, sản xuất/vận hành và quản lý nguồn nhân lực. Kế toán là một lĩnh vực kinh doanh ghi lại và báo cáo dòng tiền thông qua một công ty trên cơ sở lịch sử và tạo ra các báo cáo tài chính quan trọng như bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập. Nó cũng tạo ra các dự báo về các điều kiện trong tương lai như báo cáo tài chính dự kiến và ngân sách tài chính, đồng thời đánh giá hiệu quả tài chính của công ty so với các dự báo. Lĩnh vực tài chính của kinh doanh hỗ trợ một công ty trong các quyết định liên quan đến việc tài trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty và việc phân bổ và kiểm soát các nguồn lực tài chính trong công ty. Các hoạt động chính của tài chính bao gồm quản lý tiền mặt và đầu tư, lập ngân sách vốn, dự báo tài chính và lập kế hoạch tài chính. Các hoạt động quản lý tiền mặt và đầu tư dự báo và quản lý vị thế tiền mặt của công ty và các chứng khoán ngắn hạn và chứng khoán khác. Hoạt động lập ngân sách vốn liên quan đến việc đánh giá lợi nhuận và rủi ro của các khoản chi tiêu vốn được đề xuất. Quy trình lập kế hoạch tài chính đánh giá hiệu quả tài chính hiện tại và dự kiến của công ty và dự kiến nhu cầu tài chính trong tương lai của công ty. Chức năng marketing của kinh doanh liên quan đến việc lập kế hoạch, quảng bá, bán hàng và phân phối các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện có, và phát triển các sản phẩm mới và thị trường mới để phục vụ tốt hơn khách hàng hiện tại và tiềm năng bằng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng. Nó cũng chịu trách nhiệm về quản lý quan hệ khách hàng, lập kế hoạch sản phẩm, định giá, quảng cáo, dịch vụ sau bán hàng và nghiên cứu và dự báo thị trường. Chức năng sản xuất/vận hành tập trung vào việc quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến việc lập kế hoạch và kiểm soát các quy trình sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Các hoạt động này bao gồm mua nguyên liệu thô và phụ tùng, thiết kế sản phẩm, hàng tồn kho, quy trình sản xuất, địa điểm và bố trí cơ sở vật chất, kiểm soát chất lượng và các hoạt động hậu cần khác như phân phối và vận chuyển. Chức năng quản lý nguồn nhân lực bao gồm tuyển dụng, bố trí, đánh giá, bồi thường và phát triển nhân viên của một công ty. Với mục tiêu chính là sử dụng hiệu quả và hiệu suất nguồn vốn nhân lực của một công ty, chức năng quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ lập kế hoạch để đáp ứng nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp, phát triển nhân viên đến tiềm năng tối đa và kiểm soát tất cả các chính sách và chương trình nhân sự. Trong khi mỗi lĩnh vực chức năng nói trên trong một công ty từng hoạt động khá độc lập với các mục tiêu và nguồn lực riêng, thì thông tin và các công nghệ máy tính khác đã tích hợp tất cả các chức năng kinh doanh trong công ty và tạo ra một thứ gọi là "doanh nghiệp thương mại điện tử kết nối Internet".